Der Wandel zu einem nachhaltigeren Wirtschaften ist für kaum ein Unternehmen nur noch eine daher gesagte Floskel, wenn es um die eigenen Produktionen und Prozesse geht. Viele Firmen gehen heutzutage sogar einen Schritt weiter und forcieren ihre Nachhaltigkeitsbestrebungen über die traditionellen Unternehmensgrenzen hinaus, dorthin, wo Nachhaltigkeit am meisten Impact, aber in der Regel auch den größten Nachholbedarf hat: in die Lieferkette. Das Lieferkettengesetz wird diese Bemühungen noch beschleunigen.

Autor: Markus Rupprecht ist CEO von Traxpay, einer Plattform für Supply Chain Finance. Er begann seine berufliche Laufbahn bei der Deutschen Bank und war danach bei verschiedenen Technologieunternehmen tätig. Im Jahr 2009 gründete er Traxpay.

Ein Instrument zur Förderung von Nachhaltigkeit in der Lieferkette ist Sustainable Supply Chain Finance (SSCF). Unter SSCF verstehen wir die Erweiterung von Supply Chain Finance (SCF) um den Nachhaltigkeitsansatz. Mit Supply Chain Finance können Unternehmen Liquidität in der Lieferkette freisetzen, indem ihre Verbindlichkeiten gegenüber Lieferanten entweder durch eigene Liquidität oder durch Finanzierungspartner finanziert werden. Dabei berücksichtigt Supply Chain Finance, auch bekannt als Lieferkettenfinanzierung, sowohl die Lieferanten- als auch die Abnehmerseite mit der Schaffung einer „Win-Win“-Situation für alle Beteiligten.

Zu dieser intelligenten Lösung zur Lieferantenfinanzierung wird dann der Nachhaltigkeitsfaktor addiert. Konkret sieht das so aus: Mit SSCF-Lösungen von Fintechs wie Traxpay können Unternehmen die Vorteile von SCF mit dem ökologischen und sozialen Wirtschaften ihrer Zulieferer verbinden und dieses zielgerichtet fördern. Lieferanten, die ihre Aktivitäten an vom Käufer (und/ oder des teilnehmenden Bankenpartners) vordefinierten ESG-Kriterien ausrichten, erhalten Zugang zu einer breiteren Finanzierungsbasis oder können ihre Rechnungen zu geringeren Finanzierungskosten beschleunigen. Abnehmer können auf diese Weise die Nachhaltigkeit in ihrer Lieferkette erhöhen und gleichzeitig ihr Working Capital schonen. Wo wir schon beim Thema Working Capital Management sind: Wenn Unternehmen mit einer Bank zusammenarbeiten wollen, die die Finanzierung übernimmt, können sie sich längere Zahlungsziele sichern und gleichzeitig ihre Lieferanten frühzeitig mit Liquidität versorgen. Bei Traxpay sind alle klassischen Frühzahlprogramme wie Dynamic Discounting oder Reverse Factoring mit dem Nachhaltigkeitsfeature kombinierbar.

Zentraler Vorteil von SSCF

Als zentralen Vorteil von SSCF können wir also die Stabilisierung der gesamten Lieferkette festhalten. Wir sehen zudem, dass nachhaltig produzierende Lieferanten finanziell in der Regel stabiler aufgestellt sind. Diese Lieferantenstabilität reduziert im Umkehrschluss das Ausfallrisiko für Abnehmer, wodurch Unternehmen eine erhöhte Verlässlichkeit in ihren Lieferketten erreichen.

Nachhaltiges Wirtschaften bedeutet sogar operative Kosteneinsparungen. Studien zeigen, dass Nachhaltigkeitsprogramme mit operativen Kosteneinsparungen einhergehen. Dem „Beyond Supply Chains“-Bericht des WEFs zufolge kann die Einführung nachhaltiger Praktiken zu Kostensenkungen von neun bis 16 Prozent in der Lieferkette führen. SSCF trägt also über die konsequente Berücksichtigung von Nachhaltigkeitsfaktoren zur finanziellen Performance sowohl von Abnehmern als auch von Zulieferern messbar bei.

Ein weiterer Mehrwert von SSCF zeigt sich in der Professionalisierung von Reportings. Durch ein nachhaltiges SCF-Programm lassen sich schnell und unkompliziert detaillierte Informationen zu Umwelt- und Sozialverträglichkeit bereitstellen. Sowohl für die Unternehmen als auch deren Lieferanten ergibt sich somit eine Reduzierung des Aufwands, um diese Informationen zu beschaffen, denn auf einer Plattform wie Traxpay sind Reportings über den Nachhaltigkeitsstatus der Lieferanten mit wenigen Klicks abrufbar und auch Lieferanten müssen diese Daten zusammenstellen und aktuell halten, um von den attraktiveren Konditionen zu profitieren.

Insbesondere die Implementierung muss zwischen Plattform, Treasury, Einkauf und der IT-Abteilung koordiniert werden. Doch gerade mit agilen Plattformen geht dieser Prozess schnell, kosteneffizient und einfach für alle Stakeholder. Und dann stellt SSCF ein geeignetes Steuerungsinstrument für das Treasury zur langfristigen Verbesserung der Nachhaltigkeit dar.